Guía de decisión
Cómo evaluar el equipo adecuado para tu proyecto
Pide ejemplos relevantes, una explicación clara del trabajo y quién se encargará de cada fase, incluida la puesta en marcha.
¿Quién asumirá la responsabilidad?
Pregunta quién toma decisiones, quién habla con tu equipo y quién responde cuando aparece un problema. Una presentación amplia no sustituye a una persona responsable. Pide ejemplos del tipo de trabajo que pueden cubrir y aclara qué quedará dentro y fuera de su papel.
¿Entiende vuestro trabajo?
El equipo adecuado hace preguntas sobre clientes, operación, permisos y restricciones antes de proponer herramientas. Comprueba si puede explicar tu reto con palabras sencillas y relacionarlo con una solución. Si sólo habla de tecnologías, todavía no ha demostrado que entienda lo que necesitas.
¿Cómo trabajaréis juntos?
Acuerda cómo compartiréis contexto, cómo revisaréis decisiones y quién validará cada parte. Pide una forma visible de seguir avances, riesgos y cambios. La comunicación funciona cuando ambas partes saben qué deben preparar, cuándo pueden preguntar y cómo se resuelve un desacuerdo.
¿Qué queda después de la entrega?
Deja claro quién mantiene lo construido, dónde están las instrucciones y cómo se accede a los datos y herramientas. Pregunta qué formación recibe el equipo y cómo se solicitan mejoras. El objetivo es que la empresa pueda seguir trabajando con criterio, incluso cuando cambien las personas, antes de cerrar el acuerdo con claridad.